+7(495) 997-2040
Комплексное решение Быстрые решения

версия для печати

Управление компанией & персоналом

управление компанией и персоналом

  Комплектацию решения определяете ВЫ!

Финансово-экономическая модель бизнеса


 

Иерархическая структура системы показателей оценки деятельности позволяет детально анализировать причинно-следственные связи формирования итогового финансово-экономического результата

Система показателей оценки результатов деятельности

Бюджетирование и оценка эффективности отдельных процессов

Система показателей оценки эффективности деятельности компании проектируется:

  • на основе действующих бюджетов

  • с учетом применяемых показателей оценки деятельности сотрудников, оставшихся за рамками системы бюджетирования

  • с включением дополнительных показателей, необходимых для проведения оценки эффективности:

    • операционных процессов

    • сотрудников, чья деятельность обычно считается "слабо формализованной"

Проектом предусматривается:

  • проведение оптимизации системы бюджетного управления

  • настройка интеграции с учетно-аналитическими системами, эксплуатируемыми в компании

Конкретизация ответственности и автоматическое формирование бонусных карт

В решении предусмотрена возможность конкретизации ответственности за достижение результатов:

  • персональной - по сотрудникам с указанием:

    • конкретной фамилии

    • конкретной должности

  • командной - с указанием подразделения

Реализована опция автоматической корректировки (и формирования) бонусных карт сотрудников с учетом распределения ответственности в системе показателей оценки эффективности компании

Условия эксплуатации модуля "Финансово-экономическая модель бизнеса"

Модуль является самодостаточным решением и может эксплуатироваться без установки большинства приложений

Минимальная комплектация:

  • преднастроенная система показателей оценки эффективности бизнеса

  • организационно-функциональная структура компании - унифицированный справочник

  • библиотека показателей оценки деятельности - для дальнейшего развития системы

Срок внедрения модуля - 2 недели (с момента согласования методики бюджетирования и перечня показателей)

Работы по разработке/оптимизации методики бюджетирования занимают не более 1 месяца

В крупных и/или холдинговых компаниях проект реализуется поэтапно, с передачей в эксплуатацию отдельных элементов решения по факту их настройки в системе

Эксплуатация решения начинается до момента окончания проекта!

Система оценки должностей (система грейдов)


 

Если в Вашей компании система оценки должностей не внедрялась или у руководства есть сомнения в ее эффективности, она будет разработана/оптимизирована в процессе реализации проекта. Технология разработки и внедрения системы грейдов описана здесь

Полнофункциональная эксплуатация системы грейдов

В модуль переносятся данные:

  • ранжированный перечень факторов

  • таблицы грейдов

  • описания профилей должностей

  • оценки должностей

Решение обеспечивает реализацию процесса эксплуатации системы оценки должностей:

  • проведение оценки/переоценки должности

  • формирование бально-факторной оценки должности

  • ведение профилей должностей:

    • функциональные обязанности

    • требования к компетенциям - настраивается с учетом специфики деятельности Вашей компании

    • перечень льгот и гарантий, предоставляемых сотрудникам, занимающим должностную позицию

Система оценки должностей

Должностные инструкции

В решение переносится вся информация, характеризующая должность. Описания должностей доступны сотрудникам. Вы заставите работать все документы, на создание которых было потрачено много времени и денег!

Интеграция с системой оценки персонала

Модуль является базовым для проектирования системы оценки по компетенциям сотрудников. Информация, содержащаяся в описании профилей должностей, используется для проведения анализа соответствия компетенций сотрудника заданным требованиям

Срок внедрения модуля - не более 1 месяца, с учетом сбора информации, необходимой для формирования базы описаний профилей должностей

Система оценки результатов деятельности сотрудников


 

Бонусные карты сотрудников проектируются автоматически:

  • на основе спроектированной системы оценки эффективности деятельности компании

  • с учетом распределения ответственности за достижение определенных показателей

Оценка результатов деятельности персонала

Бонусные карты сотрудников формируются для проведения оценки их результативности:

  • по месяцам

  • по кварталам

  • за полугодие

  • за год

Частота проведения оценки задается по каждой должности

Структура автоматически сформированных бонусных карт может быть скорректирована

Пересчет бонусных карт производится в режиме on-Line по факту обновления данных в системе оценки эффективности деятельности компании

Сотрудники имеют доступ к данным оценки

Модуль внедряется только совместно с модулем "Финансово-экономическая модель бизнеса"

Срок внедрения модуля - 2-3 недели с момента запуска модуля "Финансово-экономическая модель бизнеса"

Система оценки по компетенциям


 

В решении реализована уникальная методика построения самой системы оценки по компетенциям

Библиотека компетенций формируется:

  • в строгом соответствии с системой оценки должностей (система грейдов)

  • с учетом требований корпоративной культуры компании

Решение позволяет гибко управлять технологией проведения оценки. Оценочные анкеты формируются ежегодно, состав измеряемых компетенций и логика проведения расчетов изменяемы

Система оценки по компетенциям

Алгоритм формирования итоговой оценки сотрудника предусматривает три источника получения первичных данных:

  • личное дело сотрудника

  • анкетирование руководителя

  • анкетирование коллег (технология 360 градусов)

Анкеты для оценки руководителем и коллегами формируются автоматически на основе шаблона анкеты итоговой оценки сотрудника

 

В модуле автоматизированы процессы:

  • распространение анкет по сотрудникам-оценщикам

  • формирование итоговой оценки сотрудника

Анкеты оценщиков формируются на основе матрицы взаимодействия, проектируемой ежегодно

Сотрудники имеют доступ к результатам оценки

Процесс развития персонала интегрируется в операционную деятельность компании

Сроки внедрения модуля - 1 месяц, с учетом сбора необходимой информации

 

  Технология реализации проекта, стоимость решения

Технология реализации проекта


 

Процесс внедрения каждого модуля включает три этапа:

Этап 1. Разработка/оптимизация методики, которая будет использована в решении

Этап 2. Настройка базовых элементов автоматизированной системы

Этап 3. Перенос данных в систему и настройка интеграции с эксплуатируемыми системами

Модули передаются в эксплуатацию по мере готовности отдельных элементов

Эксплуатация начинается до момента окончания проекта!

Возможен дистанционный формат проведения работ

Цены, сроки, сопровождение


 

Срок внедрение каждого модуля - не более двух месяцев с учетом методических разработок

Стоимость решения включает стоимость лицензий KPI Suite

Затраты на разработку и внедрение решения зависят от следующих параметров:

  • количество уникальных должностей в штатном расписании компании

  • численность сотрудников

После завершения проекта Вы можете передать разработанную систему на сопровождение нам

Наши технические специалисты обеспечат развитие системы в соответствии с Вашими требованиями

Направьте запрос для уточнения стоимости Вашего проекта info@agency-i2b.ru

  Для заказа бесплатной часовой On-Line консультации
звоните по телефону +7(495)997-20-40

Ознакомиться с методикой построения системы мотивации

Ознакомиться с подходами к оптимизации деятельности компании

Корпоративные семинары и тренинги





© ООО "Агентство инновационных технологий"
 
Тел. +7 (495) 997-20-40
info@agency-i2b.ru

СЃ