Оценка деятельности компании

Описание и оптимизация процессов

версия для печати

Где грань между оперативным и стратегическим управлением?

Кто в Вашей компании отвечает за результативность бизнеса?
И все ли в Вашей компании одинаково понимают, что такое "результативность"?

Кто в Вашей компании отвечает за продажи?
Кто действительно "продает"?

Где заканчиваются полномочия/ответственность Первого лица и начинаются полномочия/ответственность Коммерческого директора?

Кому подчиняется маркетинг?
В чем его задачи и как измерить его эффективность?

Сколько стоит процесс бюджетирования?
Какова его эффективность? Где начинается и заканчивается процесс исполнения бюджета? Не контроля, не формирования, а именно исполнения? Кто и как часто вспоминает о бюджете? Как этот процесс помогает управлять бизнесом?

Кто должен отвечать за отсутствие результата, когда сотрудник выполнил свою работу в точном соответствии с утвержденной концепцией/регламентом/инструкцией?

На чем сфокусировано внимание Ваших менеджеров?
На развитии бизнеса или на контроль исполнения регламентов и процедур? Как Вы используете данные оценки результатов деятельности компании/персонала? Как часто приходится искать виноватых и насколько это эффективно?

Зачем нужны Правление и Совет Директоров?
Кто действительно определяет направление развития Вашей компании?
Где штаб развития Вашей компании и кто в него входит?

Вы можете сформулировать стратегию развития Вашей компании одним показателем?
Показателем, который объединит все ключевые факторы успеха и однозначно определит, что такое деятельность Вашей компании?

Чем больше открытых вопросов, тем менее устойчиво положение компании

Вы не устали в рамках совещаний выяснять "до конца", ЧТО ЖЕ все-таки произошло, и "на бегу" придумывать решения КАК от этого застраховаться в будущем?

Если устали и Вы готовы высвободить себе личное временное пространство, за счет сокращения своего участия во внутрикорпоративных расследованиях, время разобраться в том:

Профессионалы,
обремененные ответственностью за реализацию конкретных задач,
наделенные полномочиями для выбора способа решения этих задач,
мотивированные на наращивание персональной результативности и достижение целевых показателей деятельности компании

Это Гарантия Высокоэффективного Бизнеса

Статьи на тему управления компанией   Курица, яйцо или гнездо? Тема статьи - построение системы управления в компаниях. Идеей и материалом для написания статьи послужили многочисленные обсуждения в форумах подходов к созданию/формализации/внедрению системы управления на предприятиях Когда ВЕРХИ могут, а НИЗЫ хотят...   Статья о самых распространенных ошибках, которые допускаются при разработке систем мотивации и о том, как просто их избежать