Комплексная система мотивации Персонала: от теории - к практике

Компании создаются, чтобы обеспечить доход собственникам

Сотрудники приходят на работу, чтобы заработать деньги, которые потом потратят на собственные нужды

Что такое система мотивации Персонала исходя из первых двух утверждений?

Система мотивации Персонала - это среда, обеспечивающая финансово-экономический баланс интересов всех участников деятельности Компании

• система причинно-следственных связей, лежащих в основе выстраивания взаимоотношений: Собственники -> Компания -> Персонал

• комплексная системность мотивации персонала с проведением анализа экономической сущности:

  • системы оценки должностей (система грейдинга), как основы управления структурой персонала

  • структуры базового вознаграждения сотрудников - концептуального элемента управления ФОТ

  • системы оценки персонала, как инструмента проведения взаиморасчетов с персоналом (оценка по компетенциям, оценка по KPI's)

• организация процесса построения эффективной системы мотивации с учетом:

  • управленческого инструментария, присутствующего в каждой Компании

  • дополнительных доступных инструментов реализации каждого шага процесса и элемента системы

Рассмотрение вопросов практического применения самых известных методик и инструментов, призванных повысить эффективность системы мотивации персонала. При этом основные сущности рассматриваются как:

• система мотивации персонала - ключевой элемент, обеспечивающий всеобщий драйв и нацеленность на результат каждого участника сообщества, имя которому - "Компания"

• персонал - основной стратегический ресурс, обеспечивающий достижение Компанией целей, поставленных собственниками

Все теоретические аспекты рассматриваются с точки зрения их практической реализации!

• структуры системы мотивации персонала, наиболее отвечающей требованиям бизнеса Компании, которую он(а) представляет

• конкретных шагов по разработке и развитию комплексной системы мотивации Персонала, которые возможно реализовать собственными силами и получать экономический эффект по факту реализации каждого шага

1. Движущая сила бизнеса и базовые законы, которые работают всегда

2. Структура взаимоотношений Собственник -> Компания -> Персонал

3. Структура взаимоотношений Работник -> Компания

1. Требования к системе мотивации Персонала

2. Основные блоки системы мотивации

3. Место системы мотивации в общей системе управления Компанией

4. Стратегическая задача системы мотивации Персонала

5. Реальная деятельность Компании - ограничения, с которыми необходимо считаться

6. Экономико-арифметическая задача системы мотивации

7. Как не работает система мотивации Персонала

1. Требования к эксплуатации системы мотивации Персонала

2. Принципы самообеспечения системы и задачи профилактического обслуживания

3. Обеспечение базовой устойчивости системы: две плоскости, три измерения

4. Принцип комплексности системы

5. Стандартный подход к разработке и внедрению системы мотивации. Ограничения по его применению

6. Реализация принципа "Недорого & Недолго & Эффективно"

7. Бонусная карта, как ключевой инструмент системы мотивации Персонала

1. Определение успеха проведения преобразований

2. Формула вознаграждения сотрудника - Неоспоримость, Сила, Опасность

3. Как измерить результативность сотрудника, чтобы не ошибиться?

4. Структура вознаграждения сотрудника. Чем руководствоваться?

5. Как "продать" систему мотивации Персоналу?

6. Мотивация Компании на проведение изменений

7. Как обеспечить работоспособность системы мотивации Персонала?

8. Подводим итоги первого дня. Ключевые факторы успеха проведения реорганизации системы мотивации Персонала

1. Роль системы в деятельности Компании

2. Общий смысл системы, определяющий ее структуру

3. Требования к результату. Его экономический смысл

4. Принцип проектирования системы. Почему "сбоит" классический подход?

5. Плюсы, о которых нужно помнить, принимая решение: "Внедрять или не внедрять"

6. Элементы системы, которые уже присутствуют в Компаниях

7. Комплектация системы грейдинга, обеспечивающая ее работоспособность

8. Два подхода к организации внедрения системы грейдинга

9. Инструментарий системы

10. Состав нормативно-регламентной базы

11. Общие рекомендации по организации процесса внедрения системы

1. Постоянное и переменное вознаграждение. Что лежит в основе торга?

2. Общие принципы формирования структуры вознаграждения, управление фондом оплаты труда

3. Правила проверки структуры вознаграждения

1. Как сотрудник определяет свое вознаграждение?

2. Пакет льгот и гарантий. Типизация с точки зрения бизнеса

3. Анализ пакета льгот и гарантий по составляющим "Монетарность/Ценность"

4. Анализ окупаемости немонетарности

5. Парадоксы восприятия немонетарного вознаграждения

6. Как заставить работать немонетарное вознаграждение

1. Что мы знаем о системах оценки Персонала?

2. Требования к системе оценки Персонала

3. Комплексный подход к построению системы оценки Персонала

4. Область применения системы оценки. Экономический смысл

5. Система оценки по компетенциям. Как сделать, чтобы она была прозрачна, понятна и эффективна

6. Оценка результативности (KPI's). Распространенные ошибки внедрения

7. Подходы к внедрению системы оценки результатов деятельности сотрудников

8. Еще раз к бонусным картам

9. Разбираем примеры. Играем в пинг-понг