+7(495) 997-2040

версия для печати

Как управлять подчиненными на производственном предприятии?

Основная работа руководителя заключается в рациональной организации умственного труда, затрачиваемого на процессы управления. Благоприятные условия, создаваемыми им самым, должны быть направлены на повышение эффективности. То есть каждое решение, принятое руководителем, должно быть единственно правильным и неоспоримым. В некоторых случаях ему даже лучше не признавать свои ошибки во благо предстоящей трудовой деятельности, которая может быть поставлена под сомнение не только нижестоящими подчиненными, но и руководством.

Следует отметить, что грамотно провести аутсорсинг персонала способен не каждый руководитель. Для этого ему необходимо обладать не только какими-то определенными умственными способностями, но и организаторскими, т.е. чисто техническими умениями. Таким образом, организовать труд подчиненного вполне реально с тем условием, если управляющий сможет применить к нему все современные организаторские приемы и вникнуть в принципы работы. Мастера цехов, где происходят основные производственные процессы, в любом случае обязаны знать (в крайнем случае – вникать) все тонкости и нюансы, связанные с работой того или иного оборудования. Кстати, в руководители при таком раскладе следует выдвигать только опытного работника (для вышестоящего руководства).

Если на предприятии, на котором трудится руководитель, происходит оформление иностранцев, им он должен в первую очередь объяснить все права и обязанности. Кстати, если кто-либо из них не владеет в совершенстве русским языком, то, естественно, руководитель обязан сообщать о подобном в администрацию. Человек, не понимающий элементарных вещей, будет не только не полезен на производстве. Он попросту может спровоцировать травмоопасную ситуацию в цехе, получив увечье. Кроме этого, пострадать могут и другие рабочие. Безусловно, думать об этом нужно заранее.

В общем, руководитель должен осуществлять полный контроль над производственными процессами, анализируя все имеющиеся у него данные о ходе выполнения той или иной задачи. Если выражаться простым языком, то мастеру цеха (начальнику производства) очень полезно будет организовывать всевозможные совещания и собрания, на которых он и получит практически всю необходимую для него информацию.

В общем, если иметь все предпосылки (личные качества), чтобы занимать руководящую должность, управлять своими подчиненными человеку будет вовсе несложно. Каждый руководитель должен только понять, что только от него зависит работа всего цеха (производственной линии), ее производительность.



В раздел: Прочие вопросы

© ООО "Агентство инновационных технологий"
 
Тел. +7 (495) 997-20-40
info@agency-i2b.ru

СЃ