+7(495) 997-2040

версия для печати

Функции современного менеджмента и его роль на предприятии

Постоянно изменяющиеся экономические условия развития бизнеса требуют от предприятий гибкого реагирования, способности постоянно изменяться, строя свою деятельность, в соответствии с новыми, все более ужесточающимися требованиями. Справиться с координацией и контролем происходящих бизнес процессов призван менеджмент – эффективный механизм управления, позволяющий достичь поставленных целей и легко ориентироваться в высококонкурентной обстановке, завоевывая высокие позиции и удерживая их за собой. Однако, для того, чтобы менеджмент полностью справлялся с поставленными задачами, необходимо уточнить, как реализуются его основные функции, в имеющихся условиях работы компании, и что необходимо сделать, для повышения их экономической целесообразности.

Первая функция менеджмента – это планирование. Чтобы ваша компания не стала объектом объявления «продам действующий бизнес» через непродолжительное время, после ее регистрации, планированию бизнеса следует уделять особое внимание. Эта функция строится на анализе рынка выпускаемого товара, конкурентных позиций и действий самих конкурентов. Она позволяет просчитать будущие прибыли и затраты, выбрать наиболее эффективный путь ведения коммерческой деятельности, уточнить риски и принять необходимые меры по их недопущению, что особенно важно для молодых компаний, только недавно вышедших на рынок.

Организация в рамках оперативного менеджмента – это практическая реализация функции планирования, возможность легко и быстро реализовать намеченные планы развития, избегая проблем, в ходе внедрения тех или иных управленческих решений. В зависимости от сферы деятельности предприятия, менеджмент основывается на бизнес- процессах, связанных с реализацией или транспортировкой товара, его таможенным оформлением, производством и сбытом оптовыми партиями. Сотрудники, обязанность которых – оперативный менеджмент, решают текущие вопросы, представляя всю необходимую информацию для долгосрочного планирования, чтобы последующее развитие или продажа готового бизнеса были экономически целесообразными для компании.

Контроль в менеджменте – третья функция, позволяющая отследить эффективность предпринимаемых решений и степень выполнения поставленного плана. Его можно разделить на оперативный, или текущий, или долгосрочный. Первый- отслеживает результативность краткосрочных целей, тогда как второй- оценивает движение компании к долгосрочным задачам деятельности. Актуальность функции контроля достаточно высока, на каждом из этапов деятельности, поэтому от ее использования нельзя отказываться.



В раздел: Прочие вопросы

© ООО "Агентство инновационных технологий"
 
Тел. +7 (495) 997-20-40
info@agency-i2b.ru

СЃ