+7(495) 997-2040
Открытые семинары Корпоративные семинары Малому бизнесу Структурированное сознание Отзывы

версия для печати
Семинары и тренинги

Мотивация персонала. Система грейдов

On-Line тренинг: Технология разработки, внедрения и эксплуатации системы оценки должностей

Уникальность тренинга:

Основной фокус - инструменты разработки и эксплуатации системы. Вы их создаете для того, чтобы далее использовать для проектирования полнофункциональной системы!

Количество участников от Компании - без ограничений!
Стоимость указана за участие Компании!

Штатное расписание Вашей компании - кейс тренинга

Грейдирование должностей обучение

Управление персоналом семинар Управление персоналом обучение

  Количество участников от Вашей компании - БЕЗ ОГРАНИЧЕНИЙ!

Ваша команда разрабатывает прототип системы грейдов для Вашей компании:

формирует Библиотеку факторов оценки должностей

ранжирует факторы

оценивает 20 должностей из штатного расписания компании

формирует рейтинг должностей

проектирует структуру вознаграждения сотрудников

проводит анализ отклонений текущего вознаграждения от расчетного

Длительность тренинга 2 дня + 3 дня на
Дополнительные индивидуальные консультации

  Преимущества тренинга

Вы проектируете прототип полнофункциональной системы грейдов...


 

Для получения полномасштабной системы, Вам потребуется провести оценку оставшихся должностей. Во время тренинга Вы проведете оценку 20 должностей

По результатам тренинга у Вас уже будут сформированные и отработанные:

  • библиотека факторов оценки должностей - Вы получаете заготовку, из которой выбираете нужные Вам факторы и переводите их на язык (сленг) компании

  • инструменты разработки системы и анализа отклонений текущего вознаграждения от целевых нормативов - Вы их разрабатываете во время курса: таблицы, формулы, порядок сбора и анализа информации, - все это часть тренинга

Не забывайте про индивидуальные консультации с экспертом!

Это входит в стоимость обучения!

Глубина рассмотрения методического материала


 

до расчетных таблиц и формул

до конкретных формулировок описания и презентации системы мотивации персонала

полный комплект инструментов разработки системы оценки должностей - ключевой результат тренинга

Экономика мероприятия. Анализ эффективности затрат


 

Просто сравните затраты:

  • В 10 раз выгоднее корпоративного мероприятия

  • Минимум в 2,5 раза выгоднее открытого мероприятия

Стоимость тренинга указана за участие компании!

Ограничений по количеству Ваших представителей (участников тренинга) - нет!

Все участники находятся на своих рабочих местах:

  • они могут отвлекаться на решение производственных вопросов

  • у них есть доступ к экспертам компании: ключевым специалистам и менеджерам, знания которых могут потребоваться для выработки практических решений, предусмотренных курсом!

  • РАЗРАБАТЫВАЕМЫЕ РЕШЕНИЯ ГОТОВЫ К ВНЕДРЕНИЮ!

Если в Вашей компании не предусмотрен бюджет на реализацию проекта разработки системы мотивации персонала, это мероприятие - хороший шанс реализовать данный проект за минимальные деньги

Проявите активность, все методики и инструменты Вы получите на этом курсе!

  Подробнее о тренинге "Мотивация персонала. Система грейдов"

Тренинг - часть комплексного hr-курса...


 

Тренинг "Мотивация персонала. Система грейдов" - это вторая часть hr-курса

Разработка комплексной системы мотивации персонала

Прочие мероприятия курса:

Тренинг: Мотивация персонала. Целевое управление ФОТ (1 день)

Тренинг: Мотивация персонала. Оценка по KPI's (2 дня)

В основе on-Line Курса:

  • технология реализации проекта разработки и внедрения комплексной системы мотивации персонала, разработанная Агентством инновационных технологий
  • финансово-экономические параметры деятельности и штатное расписание вашей компании (каждый участник решает кейс "про свою компанию")

Как организована работа


 

Данное мероприятие - это интенсивный практикум

Ежедневно проводится 3 сессии, длительностью от 1 до 2,5 часов:

  • 10:00 (мск) - первая сессия

  • 13:30 (мск) - вторая сессия

  • 17:00 (мск) - третья сессия

График сессий может пересматриваться группой

Между сессиями участники выполняют практические задания - последовательно реализуют определенные шаги проекта

При возникновении вопросов - ведущие всегда на связи!

"Теоретическая часть", которой посвящен первый день - это подробное рассмотрение вопросов технологии разработки системы оценки должностей:

  • интеграция системы грейдов с бюджетом и структурой экономики компании

  • пошаговая технология разработки системы оценки должностей

  • анализ отклонений текущего вознаграждения сотрудников от расчетного

  • подходы к внедрению системы грейдов (передача сотрудникам и менеджменту)

Второй день тренинга - реализация пошаговой технологии разработки системы грейдов:

  • формирование библиотеки факторов оценки должностей

  • разработка и тестирование инструментов проектирования системы грейдов: полный набор расчетных таблиц

Практическая часть реализуется на основе штатных расписаний компаний-участников. Вы сами проектируете кейс, выбирая 20 реальных должностей. Методика формирования кейса предоставляется

По результатам тренинга у Вас будет полный набор созданных Вами и протестированных инструментов, используя которые Вы спроектируете полнофункциональную систему оценки должностей

Тренинг разработан на основе технологии дистанционной реализации проектов разработки системы грейдов

  Программа инструментального On-Line тренинга "Мотивация персонала. Система грейдов"

День 1. Все о технологии разработки, внедрения, эксплуатации системы оценки должностей. Библиотека факторов оценки


 

3 On-Line сессии по 120-180 минут

Блок 1. Место системы оценки должностей (грейдинга) в общей системе мотивации персонала. Требования к организации процесса эксплуатации системы мотивации в целом и системы грейдов в частности

1. Понятие «системности» мотивации персонала

2. Свод задач системы мотивации персонала, место системы оценки должностей

3. Требования к организации эксплуатации

Блок 2. Экономический смысл системы грейдов, идеология ее проектирования

4. Границы системы и ее окружение

5. Элементы грейдирования в текущей деятельности Компании – как база для начала проектирования системы

6. Все "за" и "против" в отношении внедрения системы

7. Где таятся ошибки

Блок 3. Пошаговая технология разработки, внедрения, эксплуатации и актуализации системы оценки должностей. Инструментарий системы

8. Процесс разработки, внедрения и эксплуатации

9. Инструментарий системы, как ключевой фактор успеха разработки и внедрения

10. Технология внедрения, эксплуатации и актуализации системы грейдов

Блок 4. Практикум. Библиотека факторов оценки должностей. Формирование

11. Структура библиотеки факторов

12. Элементарные принципы формирования библиотеки факторов

Блок 3 и Блок 4 объединены в одну On-Line сессию

День 2. Практикум. Разработка инструментария системы, проектирование системы оценки должностей


 

2 On-Line сессии по 90-120 минут, skype-конференции по запросу

Блок 5. Практикум. Ранжирование факторов и оценка должностей

1. Анализ полученной библиотеки факторов

2. Обсуждение технологии и инструментария этапа. Получение задания на проведение работ этапа

Блок 6-7. Практикум: Проектирование таблиц грейдов + Анализ и корректировка полученных результатов

1. Анализ результатов работ предыдущего этапа

2. Теоретический блок: проектирование структуры вознаграждения

3. Обсуждение технологии и инструментария этапа. Получение задания на проведение работ этапа

Блок 8. Закрепление полученного опыта. Ответы на вопросы

1. Пошаговый алгоритм разработки

2. Пошаговый алгоритм эксплуатации

3. Пошаговый алгоритм актуализации

Вам передаются материалы on-line тренинга:


 

Презентационный материал - в электронном виде

Базовая Библиотека факторов оценки должностей - Вы с ней работаете!!!

Видеоматериалы - все on-line сессии!

  На основе разработанных инструментов Вы спроектируете полноценную систему, потратив 3-5 дней! Ваша задача - распространить ее на все должности компании!

Стоимость участия в on-line тренинге "Мотивация персонала. Система грейдов"


 

После подтверждения регистрации Вашей компании, как участника тренинга или Hr-курса, Вам необходимо:

  • определить состав представителей от Вашей компании, которые должны проявить активность во время практикума - это ядро Вашей проектной команды. Оптимальное количество участников от одной компании - 3-5 человек. Мы Вас не ограничиваем, но помните, что чем больше людей, тем дольше они ищут консенсус. Сейчас нужно сосредоточиться на отработке технологии реализации проекта и получить решения, которые станут базой для дальнейшего построения системы мотивации персонала

    ВНИМАНИЕ!!! Один из участников должен быть уверенным пользователем MS-Excel. Макросы не потребуются, но несколько полезных аналитических "считалок" разработать придется. Далее Вы будете их использовать, как часть управленческого аналитического инструментария

  • желательно выделить для Ваших участников переговорную комнату на все время проведения практикума, оборудовав ее соответствующим образом: единый монитор для трансляции сессий, доска или флипчарт, большой стол

  • подготовить кейс на основе штатного расписания Вашей компании, выделив из него 20-30 должностей, которые, в совокупности, будут имитировать организационно-функциональную структуру Вашей компании. Мы Вам поможем не ошибиться

  • отправить нам:

    • e-mail-контакты одного представителя Вашей команды, для того, чтобы мы могли высылать Вам материалы. И именно этот представитель будет уполномочен: заказывать skype-конференции, передавать на проверку или для консультации результаты практических заданий

    • краткое описание деятельности Вашей компании, оформленное вольным стилем. Нас интересует: основные бизнес-направления деятельности (в чем заключается бизнес компании); количество типов организаций, объединенных под единым брендом (филиалы или выделенные процессы единого технологического цикла). И мы оставляем за собой право задать дополнительные вопросы (при необходимости).

      Эта информация нужна только для того, чтобы подготовить примеры для информационной части курса. Для того, чтобы Вам было легче выполнять практические задания, Вам нужно услышать примеры, имеющие отношение к деятельности Вашей компании

Стоимость участия: 14 500 руб.

Скидки:

10% - при оплате за неделю до начала мероприятия

5% - дополнительная скидка подписчикам на рассылки (укажите адрес, на который Вы получаете рассылки)

Сертификаты о прохождении тренинга высылаются Почтой России

Для заказа услуги Вы можете воспользоваться:

  • формой заказа: выбирайте категорию мероприятия "вебинар"

  • электронной почтой, выслав на наш адрес info@agency-i2b.ru соответствующее сообщение, оформленное в свободной форме

  • телефоном +7(495)997-20-40

Вы можете задать вопрос автору семинара, направив его по адресу info@agency-i2b.ru

Управление персоналом обучение Управление персоналом семинар
Корпоративные семинары и тренинги


В раздел: Открытые семинары

© ООО "Агентство инновационных технологий"
 
Тел. +7 (495) 997-20-40
info@agency-i2b.ru

СЃ