+7(495) 997-2040
Открытые семинары Корпоративные семинары Малому бизнесу Структурированное сознание Отзывы

версия для печати
Семинары и тренинги

Семинар: Мотивация Персонала:
как разработать, чтобы внедрить?

В том числе: Компромиссные решения внедрения, не нарушающие целостность системы!

Как и с кем разрабатывать ключевые инструменты/решения системы, чтобы безболезненно внедрить, не разрушив то, что ценно?

Семинар мотивация персонала

Управление персоналом семинар  Корпоративный вебинаруправление статьи

  Общая информация о семинаре "Мотивация персонала: как разработать, чтобы внедрить?"

 

Для "hr-" и "не hr-" менеджеров, специалистов, участвующих в разработке системы мотивации персонала

Структура семинара: от правильной постановки задачи к пониманию технологии разработки и внедрения каждого блока системы

  Подробнее о семинаре "Мотивация персонала: как разработать, чтобы внедрить?"

Обращение автора семинара: "В ответ на многочисленные звонки"
 

Изложение темы семинара выстроено в разрезах по основным блокам системы мотивации персонала:

проектирование вознаграждения

система оценки должностей (система грейдов)

система оценки результатов деятельности

НО!!! Речь не идет о рассказе о том что это за подсистемы, из чего они состоят и на что они похожи. Вы это знаете и я это понимаю!

Семинар посвящен организации процесса выработки качественных решений на каждом этапе построения системы. Основной вопрос: "Как разработать и внедрить систему мотивации за обозримое время и с максимальным эффектом"

С уважением,
Елена Крутицкая
Автор и ведущая семинара

 


Ключевые вопросы семинара
 

Тематический фокус семинара - технология организации и реализации проекта разработки и внедрения системы мотивации:

минимальный охват системы - архитектура, которая дает результат,

требования к эксплуатации системы и решения, обеспечивающие соблюдение этих требований

требования к составу участников проекта - технология выработки решений, обеспечивающая разработку и внедрение системы мотивации в кратчайшие сроки

 


  Программа семинара "Мотивация персонала: как разработать, чтобы внедрить?"

Блок 1. Конкретизация задачи - определение требований к эксплуатации системы мотивации
 
  1. Вводные данные, необходимые для уточнения задачи проекта - что нужно обсудить с руководством до начала проекта

  2. Параметры, определяющие требования к работе системы - какие они, как их сформулировать и согласовать с руководством

  3. Клубок противоречий, который ВАЖНО расплести: согласованная архитектура системы мотивации, план работ проекта, состав проектной команды, роль hr-службы в организации и реализации проекта

 


Блок 2. Структура вознаграждения и управление фондом оплаты труда
 
  1. Как определить параметры совокупного фонда оплаты труда (методика и рекомендации по исполнителям)

  2. Как определить параметры фонда оплаты труда по подразделениям (методика и рекомендации по исполнителям)

  3. Как получить оптимальное соотношение постоянной и переменной частей вознаграждения. Обоснование структуры вознаграждения с руководством

 


Блок 3. Рейтинг должностей (система грейдов)
 
  1. Как обеспечить разработку системы грейдинга в кратчайшие сроки, не погибнув в процессах согласования

  2. Сценарий разработки системы: подготовка инструментов, состав участников, распределение ролей в процессе разработки решений

  3. Как застраховать себя от необходимости проведения постоянных корректировок - как сделать так, чтобы система жила долго и приносила максимум пользы

 


Блок 4. Система оценки результатов деятельности (оценка персонала)
 
  1. Каких ошибок необходимо избежать при разработке системы

  2. Требования к эксплуатации системы, которые необходимо помнить при ее разработке, чтобы обеспечить быстрое внедрение

  3. Требования к формулировке показателей оценки результатов деятельности

  4. Как организовать процесс разработки показателей оценки деятельности

  5. Бонусная карта, как основной инструмент эксплуатации системы

 


Блок 5. Бесконфликтное внедрение системы мотивации персонала
 
  1. Передача системы руководству - как сделать, чтобы система мотивации "прижилась"
  2. Передача системы персоналу - как обеспечить эффективность эксплуатации системы мотивации
  3. Актуализация системы мотивации, как регулярный процесс

 


Управление персоналом семинар  Корпоративный вебинаруправление статьи

  Прочие организационные вопросы

Стоимость участия: 7 500 руб.

Скидки:

  • 5% в случае участия двух представителей от компании 

  • 10% в случае участия более двух представителей от компании

При оплате за неделю до начала мероприятия скидка - 10% 

Скидки суммируются. Максимальная скидка не может превышать 20%

Контактная информация:

Менеджер Анна
+7(495)997-20-40

Вы можете задать вопрос автору семинара, направив его по адресу info@agency-i2b.ru

Управление персоналом обучение

Корпоративные семинары и тренинги



В раздел: Открытые семинары

© ООО "Агентство инновационных технологий"
 
Тел. +7 (495) 997-20-40
info@agency-i2b.ru

СЃ