|
День 1. Комплексная система мотивации Персонала: методика проектирования и внедрения . Эффект корпоративной сауны
Блок 1. Чем определяется комплексность системы мотивации персонала
1. Основные задачи системы мотивации персонала
2. Основные блоки системы мотивации персонала
3. Интеграция системы мотивации персонала с прочими управленческими системами
Блок 2. Технологические решения – структура вознаграждения
1. Анализ штатного расписания компании
2. Принципы проектирования структуры вознаграждения
3. Система оценки должностей (система грейдинга)
Блок 3. Технологические решения – комплексная оценка персонала
1. Что такое комплексная система оценки персонала
2. Система оценки персонала по компетенциям
3. Система оценки результативности сотрудников
4. Точечные решения
Блок 4. Практические вопросы: разработка и внедрение комплексной системы мотивации персонала в Вашей компании
Дополнительный Блок (по запросу Заказчика). Нематериальная мотивация персонала:
День 2-3. Разработка и внедрение системы грейдинга (системы оценки должностей)
Блок 1. Общие принципы функционирования системы грейдинга
1. Место системы грейдинга в системе мотивации персонала
2. Задачи, решаемые в рамках системы
3. Ограничения "дееспособности" системы
Блок 2. Оптимальная пошаговая технология внедрения и эксплуатации системы оценки должностей
1. Что такое: разработка, внедрение и эксплуатация системы в детализации конкретных действий
2. Инструментарий системы, как ключевой фактор успеха разработки и внедрения
3. Что такое эксплуатация системы грейдинга
Блок 3. Разработка библиотеки факторов оценки должностей для Вашей Компании
Блок 4. Проектирование системы грейдинга
1. Анализ штатного расписания Вашей Компании (структура ФОТ, структура персонала)
2. Формирование требований к структуре ФОТ Вашей Компании
3. Ранжирование факторов оценки должностей
4. Оценка должностей штатного расписания Вашей Компании
5. Проектирование структуры вознаграждения - формирование таблиц грейдов
6. Анализ расхождения расчетного вознаграждения сотрудников от текущего
7. Корректировка системы грейдинга
8. Рассмотрение пакета документов системы. Обсуждение вопросов эксплуатации системы
День 4-5. Система оценки персонала: разработка бонусных карт для ключевых должностных позиций. Показатели оценки результатов деятельности сотрудников
|