+7(495) 997-2040
Оценка должностей Структура вознаграждения Оценка персонала

версия для печати
Семинары и тренинги

Грейды. Разработка системы оценки должностей

Инструментальный Проект

Разработка и внедрение системы грейдов

система грейдов эксплуатация

  Во имя чего проект?

Цель проекта

 

 

Создание инструмента:

  • обеспечивающего удержание структуры ФОТ и структуры вознаграждения сотрудников в строгом соответствии требованиям экономики бизнеса компании

  • систематизирующего принципы формирования вознаграждения сотрудников, в зависимости от значимости дожностных позиций для реализации стратегии компании

Результат проекта


 

Полнофункциональная система оценки должностей:

  • сформированный рейтинг должностей

  • спроектированная структура вознаграждения сотрудников, обеспечивающая формирование структуры совокупного ФОТ компании в строгом соответствии с требованиями экономики бизнеса

  • полный пакет документов, сопровождающих процесс эксплуатации системы

Инструменты поддержания системы оценки должностей в актуальном состоянии:

  • расчетно-аналитический инструментарий

  • методика разработки и эксплуатации системы

  • нормативно-регламентная база актуализации системы

  Этапы разработки системы оценки должностей

Этап 1. Выбор и описание факторов оценки должностей


 

Этап реализуется на основе предоставляемой Библиотеки факторов.

Формат проведения работ - бизнес-сессия, во время которой уточняются все требования, характеризующие работу персонала (и предъявляемые к компетенциям персонала!) Вашей Компании

Этап 2. Проведение оценки должностей и формирование таблиц грейдов


  Полный перечень работ:
  • ранжирование факторов оценки должностей

  • проведение оценки должностей

  • формирование рейтинга должностей

  • проектирование струтктуры вознаграждения

  • получение аналитики по отклонениям расчетного вознаграждения сотрудников от текущего

Формат проведения работ - 2-3 бизнес-сессииВы проводите инвентаризацию должностей, уточняя их названия, требования к сотрудникам, стоимость/ценность работ, стоящих за этими должностями

Очень правильное начало процесса разумного управления структурой персонала

Этап 3. "Тюннинг" системы грейдов


 

Исправление ошибок, выявленных на этапе анализа

Реализуется в рамках последней бизнес-сессии

Процедура занимает 1-2 часа и заключается в анализе отклонений текущего вознаграждения сотрудников от расчетного. Здесь либо выявляются ошибки, либо принимаются решения об изменении финансовых условий трудовых контрактов

Этап 4. Формализация системы грейдов


 

Формирование пакета нормативной документации системы оценки должностей:

  • регламенты

  • процедуры

  • положения

  • шаблоны оперативных документов эксплуатации системы

  Особенности технологии реализации проекта

Организация работ


 

Проект реализуется в формате серий бизнес-сессий. В целом процесс напоминает деловую игру

Все рутинные работы автоматизированы, что позволяет участникам сконцентрироваться на выработке наиболее эффективных решений

Темы основных дискуссий:

  • адекватность штатного расписания компании требованиям организации деятельности компании

  • стандартизация наименований должностных позиций и выявление скрытых совмещений

  • адекватность структуры ФОТ требованиям экономики бизнеса

  • принципы формирования вознаграждения сотрудников в зависимости от динамики и содержания результата их деятельности

Участники имеют возможность проанализировать эффективность применения каждого предложенного ими решения и, при необходимости, скорректировать это решение

Это гарантирует высокое качество проектного результата

Длительность реализации проекта. Откуда такие сроки???


 

Проект включает полный состав работ проектирования полнофункциональной системы оценки должностей (системы грейдов):

  • формирование библиотеки факторов оценки должностей

  • ранжирование факторов

  • оценка должностей и построение рейтинга должностей, с применением всех математических алгоритмов, обеспечивающих валидность результатов оценки

  • проектирование таблиц грейдов и базовой структуры вознаграждения

  • анализ отклонений текущего вознаграждения конкретных сотрудников от расчетного, полученного при проектировании системы грейдов

Но все эти рутинные работы, съедающие основную долю временного и стоимостного бюджета проекта автоматизированы

Проект сведен к выработке эффективных решений. А для этого нужны менеджеры компании и эксперты, которым бизнес доверяет

Именно из этих людей формируется проектная команда. В проекте они увлечены решением важных для компании вопросов, связанных с управлением структурой персонала и структурой ФОТ

Менеджеры, участвующие в проекте, не занимаются ерундой, они видят как формируется система, которая позволит повысить эффективность затрат на персонал. Они последовательно принимают согласованные решения. А это означает, что...

Процессы согласования проектных решений сведены к минимуму!

Проект вырабатывает согласованные решения. Именно это обеспечивает сокращение временных затрат

Кабинетные разработки, требующие времени для вычитки и анализа, отсутствуют!

Комплексность подхода. Дополнительные результаты проекта


 

Состав участников проекта, технология и тематическая направленность реализуемых работ, - позволяют получить дополнительные результаты:

  • в рамках систематизации штатного расписания:

    • стандартизация наименований должностных позиций

    • введение новых должностных позиций по факту выявления скрытых совмещений

    • выявление рудиментарных должностей

  • в рамках оптимизации организации деятельности компании - подготовка проектов решений по проведению изменений в организационно-функциональной структуре

О максимизации эффекта от внедрения системы оценки должностей здесь
  У Вас есть право на получение бесплатной часовой On-Line консультации
+7(495)97-888-70

Заказ услуги


 

Заказать услуги Агентства Вы можете:

  • позвонив по телефону +7(495)97-888-70

  • отправив запрос по e-mail: info@agency-i2b.ru

Точный расчет стоимости услуги для Вашей компании
Вы получите сразу!

Обязательно укажите интересующую Вас тему и контактное лицо, с кем можно согласовать сроки и условия проведения мероприятий

Система грейдинга. Семинары, тренинги, статьи, сравнение стоимости услуг


 

Открытые мероприятия:

Корпоративные мероприятия:

Сделайте правильный выбор:

Тип услуги Наименование Результат Цена, тыс. руб. Кол-во участников

Открытый тренинг

VIP-Тренинг "Грейдирование, которое работает, принося реальную пользу" Отработка навыков проектирования системы оценки должностей на кейс-компании

19,5 +

командировочные расходы на Вашего представителя (для регионов)

2 дня

один

Корпоративный on-Line тренинг

Система грейдов. Пошаговая технология разработки и внедрения Создание работающего прототипа системы оценки должностей для Вашей Компании

75

2 дня

без ограничений

Корпоративный семинар

Система грейдинга. Разрабатываем, внедряем, эксплуатируем Диагностика! Определение технологии разработки и внедрения системы оценки должностей в Вашей Компании, методика разработки и внедрения системы

75

1 день

без ограничений

Корпоративный проект-тренинг

Разработка и внедрение системы грейдинга Разработанная и переданная в эксплуатацию система оценки должностей. Спроектированная структура ФОТ для Вашей Компании. Инструментарий разработки и эксплуатации - прилагается

300-500

3-5 дней

Ваша проектная команда + менеджмент Вашей компании

Интересные статьи:

 

Корпоративные семинары и тренинги


В раздел: Оценка должностей

© ООО "Агентство инновационных технологий"
 
Тел. +7 (495) 997-20-40
info@agency-i2b.ru

СЃ