VIP-Курс: Оценка персонала, которая "эффективно мотивирует", а не "вяло контролирует"

В основе Курса материалы самых популярных семинаров и тренингов:

Комплексная система мотивации: от теории к практике

Комплексная оценка персонала: результативность & надежность

Мотивация персонала. Как сплести паутину глобальной заинтересованности

Корпоративный VIP-семинар:
Система мотивации персонала. Эффект корпоративной сауны

Результатом посещения HR-Курса для каждого участника будет четкое понимание:

• как спроектировать систему мотивации персонала в строгом соответствии со структурой бизнеса

• как обеспечить четкую аналитическую взаимосвязь между результативностью персонала и результативностью компании

• как имплантировать систему оценки персонала в деятельность компании, превратив ее в мощнейший мотиватор

Участникам HR-Курса передаются:

• информационная презентация

• полный перечень инструментов разработки системы оценки результатов деятельности персонала, модель анализа структуры персонала и структуры ФОТ

• полный перечень разработанных бонусных карт (минимум 75% из них Вы сможете сразу внедрить в своих компаниях)

1. Анализ структуры персонала и структуры ФОТ, как отправная точка оптимизации системы мотивации. Структура бизнеса и принципы управления персоналом: экономика и психология, демотивирующие факторы для бизнеса и для персонала

2. Структура вознаграждения и структура ФОТ: принципы проектирования, экономический смысл, где точка мотивации

3. Система грейдинга, как основа проектирования базового вознаграждения: экономический смысл, технология разработки, порядок внедрения и эксплуатации, поддержание в актуальном состоянии

4. Немонетарное вознаграждение - как сделать так, чтобы было действительно "немонетарным" и работало

5. Система оценки персонала - экономические задачи системы, взаимосвязь с оценкой результатов деятельности компании, требования к эксплуатации

1. Требования к системе оценки персонала. Еще раз о важном: как не создать демотивирующую среду

2. Комплексная система оценки персонала - в чем смысл для компании и для сотрудника

3. Оценка по компетенциям - технология разработки, внедрения, эксплуатации. Цель - запуск процессов профессионального развития

4. Оценка результатов деятельности персонала: показатели оценки для сотрудников, показатели оценки результативности бизнеса.

5. Разработка кейса. Уникальность мероприятия: кейс-компания проектируется непосредственно во время мероприятия на основе перечня должностей и требований к уникальности деятельности, предъявляемыми участниками Курса. Это гарантирует, что во время мероприятия

Все Участники Получат Ответы На СВОИ вопросы

6. Начало практикума. Формирование команд, распределение задач по разработке бонусных карт оценки деятельности сотрудников кейс-компании. Отработка базовых принципов формирования показателей оценки деятельности.

1. Работа в группах. Разработка бонусных карт для должностей кейс-компании: системы показателей (Kpi's), методика расчета, нормативные значения

2. Комплексная оценка персонала - технология формирования и анализа, как инструмент поддержания системы в актуальном состоянии

3. Игра в пинг-понг. Разработка систем показателей оценки деятельности сотрудников по должностям, предложенным участниками