+7(495) 997-2040
Открытые семинары Корпоративные семинары Малому бизнесу Структурированное сознание Отзывы

версия для печати
Корпоративные семинары и тренинги

Разработка и внедрение системы оценки должностей (системы грейдов)

Два формата реализации услуги:
Проект или Корпоративный тренинг

Вам передается:

Спроектированная система оценки должностей,
оформленная инструментально и документально

Специальное предложение >>

Если планируете разрабатывать систему самостоятельно,
решение
здесь 

Грейдирование должностей обучение

Структура проект-тренинга

Технология разработки системы грейдов Библиотека факторов оценки должностей Факторы оценки должностей. Грейдирование Грейдирование. Оценка должностей Система грейдов: разработка и внедрение
день 1  день 2  день 3

Информационный семинар - технология разработки, внедрения, эксплуатации и актуализации системы грейдов

Выбор экспертов (представители Вашей Компании)

Адаптация стандартной библиотеки факторов к условиям деятельности Вашей компании

Окончательное утверждение библиотеки факторов

Подготовка расчетной модели

Ранжирование факторов

Проведение оценки должностей (максимальное количество - 30 должностей из штатного расписания Вашей Компании)

Получение предварительных результатов грейдирования

Согласование результатов оценки должностей, рейтинга должностей

Формирование таблиц грейдов - проектирование вознаграждения сотрудников

Анализ отклонений расчетного вознаграждения сотрудников от текущего, выработка решений по внедрению новых принципов построения вознаграждения

Методика разработки системы грейдов

Проект библиотеки факторов оценки должностей для Вашей Компании

Согласованная библиотека факторов оценки должностей

Проект рейтинга должностей Вашей Компании

Спроектированная система грейдов, оформленная инструментально и документально, требующая минимальных доработок для ввода в эксплуатацию

Общая информация о корпоративном проект-тренинге


 

Длительность - 3 дня (может быть увеличена, зависит от количества должностей в штатном расписании Вашей Компании и от Вашего решения относительно формата проведения: проект или тренинг)

Основные задачи:
  • определить место системы грейдинга в комплексной системе мотивации персонала

  • отработать технологию построения и эксплуатации системы

  • разработать полнофункциональную систему грейдинга (или ее проект) для компании-Заказчика (разработанное решение после прохождения всех этапов согласования может быть внедрено в кратчайшие сроки)

Формальный результат:

  • информационная презентация технологии разработки и эксплуатации системы грейдинга

  • инструменты системы:

    • модель оценки должностей - со всеми расчетными данными для Вашей компании

    • расчетная модель актуализации системы грейдинга - инструмент эксплуатации системы, преднастроенная и готовая к эксплуатации

    • расчетная модель описания должности - инструмент эксплуатации системы

    • расчетная модель бонусной карты оценки результатов деятельности сотрудника

    • полный пакет документов, описывающих систему (требует минимальной доработки для внедрения системы)

 

Вы получите работающую систему


 

Если в мероприятии участвуют лица, принимающие решения, то разработанная система оценки должностей будет готова к внедрению
В этом случае мероприятие имеет статус проекта

Если в мероприятии участвуют только менеджеры и специалисты, которым делегировано право подготовить проектные решения, то разработанная система может потребовать проведение согласований и несущественной доработки
В этом случае, мероприятие имеет статус тренинга, кейсом которого является деятельность компании-заказчика

 

Сценарий проекта


 

День 1. Система грейдинга - знакомство с технологией разработки и внедрения. Факторы оценки должностей

Блок 1. Общие принципы функционирования системы грейдинга

1. Место системы грейдинга в системе мотивации персонала

2. Задачи, решаемые в рамках системы

3. Ограничения в "дееспособности" системы

Блок 3. Система грейдинга - оптимальная пошаговая технология внедрения и эксплуатации

1. Что такое: разработка, внедрение и эксплуатация системы в детализации конкретных действий

2. Инструментарий системы, как ключевой фактор успеха разработки и внедрения

3. Что такое эксплуатация системы грейдинга

Блок 4. Библиотека факторов оценки должностей: Разработка для Вашей компании

День 2-3. Разработка системы грейдинга

1. Анализ структуры Персонала и структуры ФОТ Вашей Компании (если не был проведен ранее)

2. Формирование требований к структуре ФОТ Вашей Компании (если не были сформулированы ранее)

3. Ранжирование факторов оценки должностей

4. Оценка должностей штатного расписания Вашей Компании

5. Проектирование структуры вознаграждения - формирование таблиц грейдов

6. Анализ расхождения расчетного вознаграждения сотрудников от текущего

7. Корректировка системы грейдинга

8. Рассмотрение пакета документов системы. Обсуждение вопросов эксплуатации системы

9. Бонус: Обсуждение технологии формирования KPI's оценки результатов деятельности сотрудников

 

  Узнайте стоимость услуги для Вашей компании,
позвонив по телефону +7(495)997-20-40

Специальное предложение >>

Система грейдов. Семинары и тренинги


 

Вы можете заказать бесплатную on-Line консультацию. Это удобно! Подробности

Открытые мероприятия:

Корпоративные мероприятия:

 

Семинары и тренинги


В раздел: Корпоративные семинары

© ООО "Агентство инновационных технологий"
 
Тел. +7 (495) 997-20-40
info@agency-i2b.ru

СЃ